新创精神 成就台湾经济的重启关键

21-Sep-2016

在经历了一段不算短的经济停滞期之后,台湾需要能提振士气的好消息来推动更美好的未来。行政院主计处一篇近期报告指出,「2016年的第二季与前一年同期相比,台湾经济成长了0.69%」,这终止了连续三季的经济紧缩,然而挑战并非就此结束。

台湾经济主要仰赖出口贸易,且因出口需求下降,经济已受到严重影响。那么,我们能从哪里寻求其他机会来度过危机?

要解决问题,「创新」是许多人的共识;然而,要如何让「创新」不只是个说说而已的口号呢?在二十世纪的后半,台湾经济成长快速,带来众所皆知的「台湾奇迹」,因此让整个制造业繁荣起来。 基于这样的优势,CRE8 DESIGN认为,具有创新性的分拆公司(Spin-off)与硬体新创公司,将决定台湾的未来。台湾奇迹的后期,许多年轻企业家逐渐茁壮成熟,若给予他们适当的机会,让他们将创新思维与已经存在的生产供应链相结合,或许能够真正成功。

这里,我们想要重新解释什么叫作「若给予他们适当的机会」。适当的机会,在这里指的是创意、行销、预算的独立性,以及充足的时间。在过去,制造产业多由工程师领导,他们的思考模式专注于让产品能在不超出预算的前提下准时完成,以及让产品精确地运作。但这样的状况让创新思维无处发挥。因此,我们现在必须摆脱传统的OEM/ODM思考模式,转而变得更具有冒险精神。

无庸置疑地,由于利润持续下降,OEM/ODM商业模式变得越发不可行。不过,现在的年轻企业家拥有更开阔的国际观,并且愿意承担计算过后的风险。在此,我们有一些或许能帮助分拆公司(Spin-off)与新创公司的实质建议。

 

给分拆公司(Spin-off)的建议

独立自主性是致胜的关键
当有越来越多的OEM/ODM公司开始尝试发展自家品牌时,我们发现这些品牌仍然是在母公司的架构下运行,即遵循与母公司相同的政策与行销策略,也因此自主性很低。大部分具OEM/ODM背景的母公司架构,皆偏向B2B商业模式,而对B2C的市场行销较没有经验,这也就是为什么分拆公司(Spin-off)得尽可能地在预算方面与创意方面争取自主权,并在与母公司行销策略做切割的同时,仍保有母公司供应链的资源优势。如果分拆公司(Spin-off)就这么继续遵循「传统商业思维」,而没有创意行销与独立预算,那就会开始丧失竞争优势。

没有不劳而获的事
很多时候的情况可能是:分拆公司(Spin-off)一开始需要的生产量常因过低而达不到OEM/ODM产线的标准,因此,为了能让这样的商业模式成功,OEM/ ODM母公司必须对产品有强大的信心。

其中一个解决方法是将目标放得够远然后提高生产量,但这同时需要在行销与广告上大量的预算投资,以创造市场需求,并打造可靠的品牌能见度;或者使用另一个方法,以长远的时间投资来替代金钱的投资。若选择投入大量时间,则OEM/ODM与分拆公司(Spin-off)之间至少应有五年以上的合作关系,如此一来,在分拆公司(Spin-off)开始获利前,即便生产量偏低,供应链也会长期支持着分拆公司的产品制造。

 

给新创公司的建议

台湾的供应链是新创公司的梦想
相较于世界上其他国家,对于能在极短时间内从无到有开发并量产一个产品的能力,台湾可以说是佼佼者。同时有供应链的支援,并具备对设计量产可行性的了解,跟在其他国家相比,在台湾的新创公司实际上更占优势。如果新创被赋予好的机会,这里的一切都已准备好协助创新硬体设备的发展。 正如分拆公司(Spin-off)一般,硬体新创公司应从风险资本家那里获得足够的自主性,并且必须找到「心态开放」、愿意从少量生产开始做起的制造伙伴。在我们过往的经验里,这样的制造业伙伴通常是渴望投入新产品项目的OEM/ODM公司,或者是想以具创新性的突破来更新过时作品集的公司。

你以为已经够好,其实还不够
如果你无法预估市场需求,那么你就无法制造出好的产品。具有OEM/ODM背景的分拆公司(Spin-off)以及硬体新创公司,仍然将重心放在创造产品而已。我们强力建议这些公司将资源与金钱投资在以下方面:1. 深入的市场调查:使用大数据来了解消费者想要什么,市场在哪里,以及目标群众所在。 2. 策略性地设计:产品设计不仅是外观而已,同时需融入「以使用者为中心」的设计方法来打造更完整的产品体验。 3. 品牌塑造与行销:用策略来强调产品在市场上独特的差异性。记得,在这个年代里,几乎所有产品皆是可运作的,因此,仅让产品能顺利运作这一点,坦白讲真的是不够。

 

重点不在盖更多华美的办公室

台湾政府已发起一系列协助新创公司发展的计画,这令人十分振奋。最近,政府正在修订公司法,让刚起步的新创团队,设立公司的过程能更有效率,并同时改善风险投资环境。希望明年初此修订即能通过实行。

台北国际电脑展也于今年推出第一届的InnoVEX新创展区,向世界展示介绍许多极富潜力的新创公司。此外,政府也支持新创的加速器、孵化器,像是行政院青创基地(Start-Up Hub),以及台湾新创竞技场(Taiwan Startup Stadium)。这些都在在证明了新创公司的生态正在改变。然而,进步空间仍然还很大。

正如我们所说的,一切需要时间
台湾政府确实提供资金协助新创公司的业务;说得更具体点,去年政府出资超过2亿新台币。然而,政府在期盼见到快速成长时,却忽略了一个重要的事实:开发过程中,反覆地试验、修正、以及调整,皆需要大量的时间,导致最后有许多新创公司由于政府缺乏耐心而被扼杀。

车库创业哪里都可以新创公司的成功并不取决于我们到底建设了多少新创园区或建筑的数量。我们已经有太多闲置的空间,但是完善的政策与策略却仍然不够。然而,台湾政府却还在计画投入更多预算兴建更多的园区,想要打造一个亚洲版的矽谷,其实这并非新创公司精神的所在。别忘了,许多知名企业,例如惠普(HP)跟苹果(Apple),都是从车库中发迹的!事实上,只要有一个空间,任何空间都行!政府该将经费转而运用在人才培育与改善风险投资环境上,反而会更有助益。

从教育开始的企业家精神
然而扶植新创团队的责任,不该全落到政府头上。在这个生态体系中,教育扮演着不可或缺的角色。台湾的学生通常被教育要服从,而不是被鼓励去跳脱框架思考。这阻碍了年轻人成为创新的领导者。我们应该要鼓励学生去「寻找」问题并「创造」解决方法。而这个想要「创造」方法去解决问题的精神,才是真正的新创精神。

目标放远,大胆尝试,怀抱自信,这些都是企业家精神的根基,然而我们的教育体制并不具备,因此无法传授给学生。教师、家长、甚至社会文化,都需要适应这样的新思维模式,如此年轻世代方能自由地创造、创新、并有所成就。

总结来说,台湾需要新创公司以及分拆公司(Spin-off)来启动创新,并带动全体经济脱离衰退。无论你的公司属于分拆或是新创,独立自主的预算编制与行销都是通往成功的关键。 OEM/ODM公司或是风险投资者必须愿意投资时间或是金钱,并且给予年轻企业家足够的自由;同时,政府应减少对打造美好空间的关注,而应更聚焦在加速公司的生态发展上。台湾已经准备好成为全球新创公司的中心,只差对的策略与心态来推动。致全体各位,祝我们好运!